2023年，附属医院坚持政治统领、党建引领，把中西医结合三级医院建设作为奋斗目标，大力提升医疗服务水平，加强高端人才引进，强化重点专科建设，推行精细化管理，全方位推动医院高质量发展。

强化党建引领，总揽全局协调各方

　　附属医院认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，提高政治素质。坚持和巩固公立医院党委领导下的院长负责制，坚持民主集中制，“三重一大”及医院中心工作均经党委会集体部署及研究审议。以医药领域腐败集中整治为抓手，持续深入推进清廉医院建设。成立领导组、制定实施方案，加强动员部署，明确任务责任，加强警示教育，筑牢思想防线，加强自查自纠，认真排查行业廉政风险，及时完成整改，建章立制形成长效机制，稳步推进相关工作，努力营造风清气正医疗环境。患者满意度达98%以上。2023年全年共收锦旗49面，感谢信6封。

加强人才引进及培养，多举措促进可持续发展

　　立足医院实际，柔性引进高端人才。附属医院与上交大附属仁济医院泌尿外科夏盛强教授团队签署合作意向，已开展疑难手术3例。引进国内著名消化内镜领域专家、江苏省中医院内镜中心主任、紫东院区副院长凌亭生博士团队，成立附属医院首个博士工作站，2个月已开展胃镜下诊治121例，肠镜下诊治96例，其中包括多例患者EMR、CSP等三级微创手术的开展。附属医院充分利用医院医疗骨干北京进修后建立的人脉优势开展柔性引进北京专家3名，加强横向联系省内本土人才，引进省内专家1名，来院开展各类骨科脊柱疾病、关节置换等高难度手术38例。逐步实施附属医院“墩苗计划”，加大中青年骨干的培养，按照医院人才培养整体规划，选送10余名学科带头人、重点学科业务骨干参与学术会议和短期培训，选派5人外出进修。加强附属医院中医人才队伍的培养，围绕建设中西医结合三级医院的奋斗目标，集中开展中医适宜技术推广培训30余次，为三级中西医结合医院评审工作奠定人才基础。以学科发展为主题加强院内培训，年内开展3次大型学术会议，组织全院专题培训30次。

提高运营效率，落实精细化管理

　　附属医院对标丽水市中心医院，落实精细化管理，严格成本控制，努力提高运营效率。围绕提高决策的科学性和规范性、中西医等级医院评审工作、医药领域腐败问题集中整治，安全工作、医保基金管理、作风建设等方面，修订完善制度36项。进一步深化干部人事制度和绩效制度的改革，修订和完善附属医院《工作量绩效考核改革办法》，职工的满意度及凝聚力明显提升。提升后勤管理及服务水平，起到降费提效的作用。

持续改善服务水平，全面深化医政管理

　　围绕《大同市全面提升医疗质量行动实施方案（2023-2025年）》，以及《大同市中医药康复服务能力提升工程五年行动实施方案（2023-2025年）》，附属医院建立院科两级医疗及护理质量管理组织的质量保障体系，提出医疗质量管理与持续改进方案并建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈等，强化重点环节和重点领域的管理，细化并严格落实18项核心制度的落实。院科两级每月针对医疗质量指标召开专题分析会议，针对各个指标提出分析以及整改，经过努力，全院各项指标均明显好转。各科室精准开展医疗质量安全改进工作，对全体医务人员进行医疗质量安全培训，提高医务人员业务能力和服务水平。以“三基三严”为切入点，夯实医护人员技术基本功。以医院转型中西医结合医院为契机，一手推进中医适宜技术以及中药饮片的使用，一手加强中医质控的建立和工作推进，同时落实大同市中医药康复能力提升要求，设置了康复医学科，持续提升医院中医药康复服务能力及中西医结合诊治能力，全院责任制整体护理服务全覆盖，继续推进优质护理服务活动，为患者提供人性化护理服务，后续继续拓展院外护理延续性服务，加强医、护与患者的沟通及人文关怀，做到使患者出院后的健康咨询、疾病复诊、护理指导等随访工作能够全覆盖，为大同市北城区老百姓的健康保驾护航。

　　2024年附属医院将持续加强党建引领，继续深入推进全面从严治党，扎实推进清廉医院建设及医药领域腐败问题集中整治。加大中医人才引进力度，达到中西医三级医院评审标准。积极推进重点专科建设，加大中医优势学科建设及中医相关质控工作，全面助推医院高质量发展。（责任编辑/余致楠）