为​深入贯彻落实党的二十大和党的二十届三中全会精神，围绕校第三次党代会确定的方向和附属医院“十四五”规划任务及校领导调研附属医院的指导意见，附属医院党委加强党建引领，以强化学科建设为抓手，以建设中西医结合三级医院为目标，以精细化管理为手段，进一步明确“创特色”的发展思路，近期为推进高质量发展落实多项举措。

　　项目策划，“小切口”带动大突破。院党委集体研究，围绕部分临床科室特色，推进“一科一策”。医院首批确定了“泌尿外科前列腺激光手术”“耳鼻喉科和神经内科联合成立眩晕门诊”“普通外科两腺一疝”“骨科关节疾病、脊柱疾病、创伤、手外伤四个亚专业细分协同发展”“血管外科静脉曲张介入治疗”“妇科门诊拟开展更年期保健专科”“肛肠科拓展盆底功能障碍治疗”“康复医学科临床康复一体化”八个“小切口”学科建设项目作为突破口，明确责任领导，具体举措。这项工作于今年9月完成全部启动工作，并以支部为单位，开展相关主题党日活动，加强学习、调研、讨论，在全院其他科室形成大范围推广，及时总结首批合作经验，用“小切口”带动大突破，快速有效推动医院高质量发展。

　　柔性引才，借力扩大学科影响力。围绕校党委提出的“建立一个上下联动的大机制”“开展一次同类型医院的大调研”“搞一次学科建设的大拜访”“开展一场改革破局的大讨论”“拿出一个改善提升运营的实施方案”的“五个一”工作方针，附属医院领导班子明确责任、分工负责，领取任务，厘清底数、带上问题、亲自带队，派出多批调研团队，外出走访省卫健委中医药管理局、省中医院、省煤炭中心医院、省针灸研究所等上级主管部门和8家高级别兄弟医疗机构、同类型医院，学习经营、管理和运营方面的先进经验，寻求帮扶合作。首批已与5名专家达成合作协议，邀请定期来院授课、坐诊、手术，努力实现每天都有院外专家在院合作帮扶开展诊疗的目标，扩大医院影响力。

　　盘活金融，寻求发展资金保障。在校领导的协调下，加快推进与大同市建设银行的合作和学习，多手段、多渠道盘活金融手段，抓牢本批次国家专项债和超长期国债的政策机会，努力对接省教育厅、省发改委，争取这次难得的生存破局和发展的机会。

　　阵地前移，促进服务和效益双提升。针对大同市北城区站东街人口众多、人流密集特点，对原新华街社区中心站东社区服务站改造格局、完善功能、派驻人员、增加诊疗项目、拟设置站东街第二门诊部，打造附属医院在站东地区的“桥头堡”。将医疗阵地前移，通过深入社区开展医疗活动同时，加强科普讲座宣传、免费体检筛查等手段，为医院加强患者引流，实现服务和效益双提升。

       提升质量，全方位落实精细化管理。定期召开全院范围的医疗质量与运营月度分析会，听取部门科室工作汇报，针对不足提出改进措施，有效发挥绩效考核的“指挥棒”作用，奖优罚劣，推动公立医院绩效考核指标及《等级医院评审标准实施细则》指标数据的不断优化，持续推进中西医结合等级医院建设工作。（来源：附属医院  责编：安嘉平）